Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
По словам организаторов, материал семинара построен на представлении вопросов построения системы бюджетирования на реальном предприятии с использованием современных подходов и решением практических проблем внедрения. По окончании семинара слушатели будут уметь:
- проводить предварительный анализ на предприятии с целью принятия обоснованного решения о внедрении бюджетирования;
- выбирать подходящую для компании систему управленческого учета затрат на стадии проектирования бюджетирования;
- строить финансовую структуру компании с выделением ЦФО на основе двух подходов;
- применять на практике концепцию делегирования ответственности в трудовых отношениях;
- организовывать финансовое планирование на предприятии, разрабатывать операционные бюджеты;
- формировать генеральный бюджет в составе БДР, БДДС и бюджет по балансовому листу;
- оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана в разрезе объемов продаж, расхода материалов, оплаты труда, переменных и постоянных накладных расходов и т.д.
Стоимость участия в семинаре одного слушателя – 19600 рублей (при регистрации и оплате до 15 мая 2013 г. предоставляется льготная цена – 16660 рублей).
Контактное лицо: Марченко Анастасия, тел. (495) 789-95-79, e-mail: marchenkoA@pacioli.ru.