Не упустите уникальный шанс – пройти практикум у одного из лучших бизнес-тренеров России

Практикум проводит Михаил Рыбаков(Москва) – бизнес-консультант, модератор рабочих сессий, коуч, автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе», интернет рассылки «Советы бизнес-консультанта».

Публикуется в печатных СМИ: «HeadHunter Magazine», «HR Management», «Бизнес и Персонал» «Мотивация и оплата труда», «На стол руководителю», «Новая аптека», «Профессия – директор», «Работа и Зарплата», «Тренинги в бизнесе», «Управление компанией», и на порталах:«E-xecutive», «B-Seminar.RU», «Корпоративный менеджмент»

Среди клиентов более 100 российских и западных компаний: ВымпелКом ОАО (Билайн), Газпромгеофизика, Гарант, Иркутский Алюминиевый завод (СУАЛ), ИркутскЭнерго ОАО, Комус, Корбина Телеком, Мегафон (Соник-Дуо), Нефтегазовые Системы (НГС), РЖД ОАО, Сибакадембанк,  ТатОйлГаз, Формула Безопасности, и многие другие.

О семинаре

• Вы крутитесь как белка в колесе, а результаты не радуют?
• Вы ведете свой бизнес интуитивно?
• Вы давно хотите отойти от повседневного управления, но некому доверить свое детище?

Наведите в бизнесе порядок! Создайте систему, которая будет:

• приносить хорошую прибыль
• стабильно работать и развиваться
• практически не зависеть от человеческого фактора сотрудников
• требовать от вас минимального «ручного управления»
• доставлять вам удовольствие.

Практикум заменит Вам годы «хождения по граблям», сэкономит вам деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

Содержание практикума:

(программа корректируется по ходу в зависимости от потребностей участников)

Тема 1. Введение

• Знакомство, постановка задач участниками
• Уровни зрелости бизнеса: спонтанный, система, совершенствование
• Требования собственника (топ-менеджера) к бизнесу
• Психология собственника и его взаимоотношения со своим бизнесом

Тема 2. Определяем цели вашего бизнеса и маршрут их достижения

• Формулируем образ будущего (то, каким бизнес будет через N лет)
• Определяем четкие цели вашей компании
• Разрабатываем стратегию их достижения
• Определяем ключевые принципы (политики) вашей компании

Тема 3. Описываем и оптимизируем процессы

• Зачем описывать бизнес-процессы
• Выделяем процессы вашей компании
• Описываем и оптимизируем основные процессы
• Согласовываем стыки между подразделениями и должностями в процессах
• Определяем ключевые показатели эффективности (KPIs) процессов

Тема 4. Создаем грамотную организационную структуру

• Описываем и оптимизируем оргструктуру вашей компании
• Четко распределяем полномочия и ответственность

Тема 5. Создаем систему управления персоналом

• Определяем потребность в персонале
• Грамотно нанимаем персонал: только лучших, и недорого
• Вводим новичков в должность, обучаем
• Создаем эффективную систему мотивации: каждый получает столько, сколько он действительно заработал
• Мотивируем сотрудников не только деньгами

Тема 6. Внедряем изменения, вовлекаем персонал, развиваем компанию

• Типичные проблемы при внедрении изменений (бизнес-процессы, оргструктура, мотивация и т.д.)
• Почему люди сопротивляются переменам, и как сделать их своими союзниками
• Как сделать так, чтобы руководители и сотрудники сами добровольно улучшали вашу компанию

Тема 7. Завершение

• Разработка плана для внедрения в компании
• Подведение итогов практикума

Практикум может быть дополнен консалтингом по всем разделам программы и иным темам.

Количество слушателей ограничено!