Три варианта начала бизнеса

1 вариант – Начать свое дело с «нуля»

Воспользовавшись первым вариантом, предприниматель должен понимать, что в российских условиях на развитие бизнеса, основанного на собственной бизнес идее, может уйти значительное время, в том числе на согласование документации с многочисленными бюрократическими структурами. Кроме того, продвижение новых продуктов и идей связано со значительными первоначальными затратами. Поэтому если у Вас нет достаточного начального капитала, то придется искать сторонних инвесторов и партнеров.

Если Вы решились реализовать собственную бизнес идею и готовы начать это с «нуля», Вы должны сделать следующие шаги:

1. Собрать необходимую информацию о рынке (конкуренты, клиенты), просчитать затраты, связанные с началом деятельности, оценить получаемую прибыль, соотнести с затратами и оценить окупаемость и т.д. – подготовить бизнес-план. На основе бизнес-плана Вы сможете дать более взвешенную оценку как самой бизнес идее, так и выбранному Вами способу ее реализации.
2. Найти финансы для начала деятельности.
3. Зарегистрировать свой бизнес в соответствующих органах (выбрать организационно-правовую форму Вашего будущего предприятия).
4. Выбрать для него систему налогообложения.
5. Получить лицензию либо сертифицировать свой продукт или услуги, если это необходимо.
6. Найти помещение для своего бизнеса.
7. Узнать о своей ответственности и правах, а так же органах, осуществляющих контроль за соблюдением соответствующих законов, предпринимателями.

2 вариант – Приобретение готового бизнеса

На вопрос, стоит ли покупать готовый «чей-то» бизнес однозначно ответить сложно. Нужно понимать, каковы цели предпринимателя, рассматривающего такой вариант начала собственного бизнеса.

Если Вы хорошо знаете специфику деятельности предприятия, его историю, успехи и неудачи владельцев бизнеса, можете заручиться рекомендациями клиентов и партнеров, то стоит задать себе только один вопрос – почему владельцы продают этот бизнес. Ответ на него зачастую содержит и ключевой фактор, который стоит принять во внимание, решая, покупать этот бизнес или нет. Задумайтесь, не идет ли на спад работа предприятия, есть ли риски, о которых Вы не знаете. 

3 вариант – Приобретение бизнеса с использованием франчайзинга (приобретение франшизы)

Приобретение бизнеса с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия – суть 3 варианта.

Покупка франшизы — вариант для тех, кто желает инвестировать, но не вполне готов создавать собственный бизнес с нуля. Франчайзинг дает возможность снизить риски банкротства нового предприятия и уменьшить начальные инвестиции. С другой стороны, покупатель франшизы не столь свободен в действиях, как владелец собственного бизнеса.

Перед предпринимателем, выбравшим данный вариант организации бизнеса, стоят следующие задачи:

• определить направление бизнеса;
• выбрать франчайзера (правообладателя), имеющего успешную историю развития предлагаемого бизнеса;
• определить источники финансирования для приобретения франшизы (стоимость бизнеса в этом случае колеблется от 500 000 руб. и выше, не считая ежемесячных платежей правообладателю (франчайзеру);
• оформить отношения с франчайзером (заключить договор коммерческой концессии).